Praca indywidualna z liderami
Mentoring biznesowy dla kadry kierowniczej
Rozwijam liderów w obszarze, który warunkuje skuteczność wszystkich pozostałych: podejmowania decyzji, odpowiedzialności i przywództwa.
Szczegółową ofertę z wymiarem godzinowym przygotowuję na zapytanie.
Mentoring biznesowy polega na doprowadzeniu do momentu, w którym lider widzi sytuację wystarczająco jasno, aby podjąć decyzję.
Wspólnie porządkujemy sposób myślenia, kryteria wyboru i konsekwencje możliwych działań. Często odkrywamy również prawdziwy powód, dla którego decyzja od miesięcy pozostaje nierozstrzygnięta.
Pomagam stworzyć warunki, w których lider może podjąć świadomie decyzję i wziąć za nią odpowiedzialność.
Z kim pracuję
Pracuję indywidualnie z właścicielami firm, zarządem, kadrą kierowniczą i osobami obejmującymi role zarządcze.
Koncentruję się na rozwoju lidera - jego sposobie myślenia, przywództwie, decyzjach, komunikacji i skuteczności w roli. Nie przebudowuję organizacji - pracuję z człowiekiem wewnątrz niej.
Lider po awansie, który nadal pracuje jak specjalista
Awansował, bo był najlepszy w tym, co robił. Kilka miesięcy później wciąż wykonuje pracę specjalisty, tylko z większą odpowiedzialnością i zespołem, który czeka na jego decyzje. Stawka jego decyzji urosła szybciej niż jego przygotowanie do roli.
Kierownik, przez którego biurko przechodzi każda decyzja
Decyzje się przeciągają, odpowiedzialność się rozmywa, lider zarządza zadaniami zamiast ludźmi i kierunkiem. Zespół to widzi pierwszy.
Właściciel lub menedżer w momencie zmiany roli
Awans, sukcesja, przejęcie zespołu, nowa struktura. Moment, w którym dotychczasowy sposób działania przestaje wystarczać, a nowy dopiero się kształtuje.
Organizacja inwestująca w kadrę kierowniczą
Indywidualne programy mentoringowe oparte na jasno określonych celach i punktach odniesienia, które pozwalają ocenić postęp oraz efekty pracy.
Formy pracy
Sesje indywidualne
Praca jeden na jeden w formule online, na realnych punktach decyzji lidera, nie na scenariuszach ćwiczeniowych. Każda sesja prowadzi do konkretnego rozstrzygnięcia: co lider wybiera, za co bierze odpowiedzialność i nad czym pracuje do kolejnego spotkania.
Sesja trwa od 1 do 1,5 godziny; jej długość i rytm ustalamy indywidualnie po określeniu obszaru pracy.
Mentoring asynchroniczny
Proces mentoringowy nie kończy się w momencie zakończenia sesji.
Pomiędzy spotkaniami pozostaję dostępna w sprawach, które wymagają refleksji, uporządkowania lub decyzji tu i teraz. Lider nie musi czekać do kolejnej sesji, jeśli pojawia się sytuacja, która wymaga spojrzenia z szerszej perspektywy. Kanał komunikacji - mail lub WhatsApp - ustalamy na początku współpracy; odpowiedź jest maksymalnie w 48 h w dni robocze, w ramach przyjętych zasad współpracy.
Diagnoza psychometryczna
W sytuacjach, w których jest to zasadne, wykorzystuję badanie The Bridge Personality jako dodatkowe źródło informacji o stylu funkcjonowania lidera.
Profile kompetencyjne i sprzedażowe pomagają zobaczyć indywidualne predyspozycje, naturalne talenty oraz obszary, które mogą ograniczać skuteczność działania.
To punkt odniesienia, który pomaga lepiej zrozumieć sposób podejmowania decyzji, komunikacji i budowania wpływu.
Praca w kontekście organizacji
Praca nad rolą lidera nie dzieje się w próżni. Osadzam ją w realiach jego organizacji: struktury, zespołu, oczekiwań przełożonych. Organizacja jest kontekstem tej pracy, nie jej przedmiotem: zmienia się lider i to, jak funkcjonuje w swojej roli.
Celem jest pomóc liderowi działać bardziej świadomie, skutecznie i w zgodzie z rolą, którą pełni.
Zasady, na których pracuję
Praca ma jasny cel.
Na wejściu ustalamy, co konkretnie w roli lidera ma się rozstrzygnąć. Jeśli tego jeszcze nie ma - to ustalenie jest pierwszym etapem pracy.
Sprawdzam fakty.
Weryfikuję, jak lider faktycznie działa: jak podejmuje decyzje, jak zarządza zespołem, których decyzji unika, choć należą do niego.
Mówię wprost.
Także wtedy, gdy blokada nie leży w liderze, tylko w strukturze, w której pracuje. Wtedy informuję o tym zleceniodawcę, bo praca indywidualna nie naprawi problemu systemowego.
Rezultat należy do lidera.
Prowadzę go do rozstrzygnięcia - decyzja i odpowiedzialność są jego.
Weryfikacja
Doświadczenie i warsztat
22
lata doświadczenia biznesowego
14+
lat na stanowiskach zarządzających
2 000+
godzin pracy doradczej i mentoringowej
- 22 lata doświadczenia biznesowego, w tym ponad 14 lat na stanowiskach zarządzających w obszarze sprzedaży, marketingu i konsultingu.
- Ponad 2 000 godzin bezpośredniej pracy doradczej i mentoringowej z firmami i kadrą kierowniczą - dziesiątki branż: od produkcji i FMCG po edukację i usługi.
- Doświadczenie liderskie i superwizyjne - prowadzenie i weryfikacja jakości pracy zespołu konsultantów.
- Certyfikowane narzędzia psychometryczne - The Bridge Personality, profile kompetencyjne i sprzedażowe.
- Warsztat pracy indywidualnej - podejście skoncentrowane na rozwiązaniach, praca na celach i rezultatach.
- Zaplecze finansowo-zarządcze - wykształcenie w zakresie zarządzania finansami i praktyka kontrolingowa; rozumiem liczby, którymi żyje organizacja lidera.
Certyfikaty
Erickson Professional Coach (EPC), The Art & Science of Coaching™
Erickson Coaching International · 27.05.2025
nr ECI-1249-006
Szkoła Coachów - The Art & Science of Coaching
Wszechnica UJ + Erickson · 16.02.2025
prog. WUJ/OC2/2025/6 · BUR 2024/08/26/7983/2278532
Szkoła Trenerów
Wszechnica UJ · 16.10.2022
prog. WUJ/OT11/1/2022/1 · BUR 2022/03/23/7983/1359025
The Bridge Personality® Step II + Sales Performance®
INSPIRE Sourcing® · 26.08.2021
The Bridge Personality® Step I
INSPIRE Sourcing® · 09.06.2021
Dyplom Mentora, Program Mentoringowy
Fundacja Liderek Biznesu · 2022, 2021
Mentorka Sieci Przedsiębiorczych Kobiet 2022.
Instytucje i organizacje
Współpraca z instytucjami i organizacjami
Realizuję programy mentoringowe i rozwojowe również na podstawie zapytań ofertowych i zamówień, zgodnie z wymogami zamawiającego.
Szczegółową ofertę - wraz z zakresem merytorycznym, harmonogramem i wymiarem godzinowym - przygotowuję indywidualnie na zapytanie.
Kontakt
Przed jaką decyzją stoisz?
Administratorem Twoich danych jest Dagmara Biela, prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą LAMARA Dagmara Biela, ul. Zamknięta 10/1.5, 30-554 Kraków, NIP 6462542081. Dane z formularza przetwarzam wyłącznie po to, żeby odpowiedzieć na Twoje zapytanie - na podstawie uzasadnionego interesu, jakim jest komunikacja z Tobą (art. 6 ust. 1 lit. f RODO). Podanie danych jest dobrowolne, ale bez nich nie odpiszę. Masz prawo dostępu do swoich danych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, wniesienia sprzeciwu oraz skargi do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych.
Pełne informacje: Polityka prywatności
Wolisz napisać po swojemu - kontakt@dagmarabiela.pl